Badania
i Publikacje

Koronawirus zmienił rzeczywistość wyższej kandry na całym świecie. Ale w przypadku Szefów Działów Personalnych kryzys zrewolucjonizował ich rolę w organizacjach. Powrót do miejsca, w którym byliśmy, nie będzie możliwy. Jak więc odnajdujemy się w nowej rzeczywistości?

Podczas pandemii koronawirusa nie można nie docenić roli Dyrektorów Personalnych w organizacji. W czasie, gdy nowe ryzyka i wątpliwości pojawiły się praktycznie z dnia na dzień, to właśnie oni musieli stworzyć nową kulturę pracy, utrzymać morale i wzmocnić pracowników. A było to nie lada wyzwanie. Szefowie Działów Personalnych, budowali nowe próbując jednocześnie uniknąć negatywnego wpływu zmian na wydajność personelu. Zyskali dzięki temu nie tylko nowy zestaw umiejętności, ale także nowe zadania i obowiązki.

Badania przeprowadzone przez dr Alexandra Alonso, SHRM-SCP wykazały, że Dyrektorzy Personalni, którzy koncentrując się na wynikach, ale łączą to z mocą poznawczą, zaradnością i kreatywnością, odnoszą sukcesy i potrafią przygotować firmę na nieuniknione zmiany. W rezultacie rola zespołów HR wzrosła i zmieniła się, osiągając nowe status quo. Jednak aby utrzymać wydajność na wysokim poziomie, dyrektorzy muszą być skoncentrowani i szczególnie świadomi zmian w kilku kluczowych obszarach:

Model organizacyjny

Praca zdalna była rosnącym trendem na długo przed pandemią. Według raportu Gallupa „State of American Workforce 2017” liczba osób pracujących zdalnie wzrosła w latach 2012–2016 we wszystkich badanych grupach. Podobne badanie z 2019 roku wykazało, że 43% wszystkich pracowników w USA przynajmniej częściowo pracuje poza biurem.

Pełna treść artykułu: The pandemic has changed the role of CHROs for good. Here is why?