Badania
i Publikacje

Zapraszamy do lektury

Era post-Covid: Jak oceniać wydajność pracowników w nowej rzeczywistości?

środa, 10 czerwca, 2020
@IMSA Search Global Partners

Od gigantów technologicznych po małe firmy rodzinne, prezesi stoją na rozdrożu. Jak ocenić pracownika w rzeczywistości post-COVID? Nasza odpowiedź brzmi… wróć do niezbędnych podstaw

„Wiele firm porzuciło podejście numeryczne. Obecnie liderzy decydują się stosować metody What-How-Why, które pozwalają im oceniać pracowników pod kątem integracji ich zachowań z wartościami firmy. Ponadto większość Szefów HR korzysta z Systemów Zarządzania Wydajnością wraz z zawartą w nich dobrze zdefiniowaną metodologią, co wydaje się być koniecznością w nowoczesnej kulturze firm ”, mówi Thierry Goder, IMSA Mauritius.

„Niemniej jednak są firmy, które nadal przeprowadzają oceny pracowników w tradycyjny sposób, używając do tego kluczowych wskaźników wydajności. Z drugiej strony, z powodu kryzysu związanego z korona wirusem, sytuacja jest na tyle napięta, że ​​zapamiętywanie bazowych danych jest kluczowe w ocenie pracowników ”- wyjaśnia Marianna Carbonari, IMSA Włochy.

Ocena wydajności pracowników jest zazwyczaj dość niezręcznym, jednakże kluczowym elementem relacji pomiędzy menedżerem, a jego zespołem. Bez względu na to, jak znacząco możesz usprawnić system numeryczny lub na ile dobrze zdefiniowana jest metodologia Systemu Zarządzania Wydajnością, w czasach niepewności wszyscy tracą nerwy. Co zatem robić? Po prostu oddychaj i skoncentruj działania na bieżącym udzielaniu feedbacku.


Pełna treść artykułu: The New Normal: How to evaluate employee performance now?

.

Trzy kluczowe cechy przyszłych liderów

wtorek, 22 września, 2020
@IMSA Search Global Partners
Pandemia zmusiła liderów biznesu do dostosowania sposobu zarządzania zespołami. Zmiany wymuszone przez bezprecedensową sytuację kryzysową mogą być pod pewnymi warunkami korzystne. Oto…

Trzy zasady skutecznego prowadzenia zdalnego zespołu

poniedziałek, 07 września, 2020
@IMSA Search Global Partners
Dziś każdy lider musi być doskonałym zdalnym managerem. To nie jest proste zadanie, zwłaszcza jeśli musisz uczyć się wszystkiego „w biegu”. Oto…

Pandemia na dobre zmieniła rolę Dyrektorów Personalnych. Wyjaśniamy w jaki sposób.

poniedziałek, 17 sierpnia, 2020
@IMSA Search Global Partners
Koronawirus zmienił rzeczywistość wyższej kandry na całym świecie. Ale w przypadku Szefów Działów Personalnych kryzys zrewolucjonizował ich rolę w organizacjach. Powrót do…