Outplacement
Outplacement jest narzędziem stosowanym w sytuacji likwidacji stanowiska, co zazwyczaj jest wynikiem restrukturyzacji lub połączenia pzedsiębiorstw. O ile fuzja jest pozytywnym zastrzykiem dla firmy, o tyle jej negatywne skutki odczuwają pracownicy obojga łączących się spółek. W zależności od liczby osób, które muszą opuścić firmę realizowane są programy outplacementu indywidualnego i grupowego.
Najczęściej stosowany - outplacement indywidualny, przeprowadzany jest w sytuacjach pojedynczych zwolnień i dotyczy najczęściej kadry kierowniczej oraz wysokiej klasy specjalistów. Celem programu indywidualnego jest udzielenia wsparcia pracownikom, którzy stoją przed trudną sytuacją życiową poszukiwania pracy. Outplacement realizowany jest zazwyczaj w okresie 3 miesięcy, jednak Konsultant zaangażowany jest w niego tak długo, jak długo jego pomocy oczekują objęci programem pracownicy. Uczestnicy outplacementu mogą liczyć na wsparcie psychologiczne, konsulting dotyczący ich kariery oraz wsparcie w aktywnym poszukiwaniu nowego miejsca pracy.
Assessment / Development Centre
Assessment Centre / Development Centre, czyli Centrum Oceny i Rozwoju jest metodą wieloczynnikowej oceny, która umożliwia identyfikację potencjału pracownika oraz wysoką trafność przewidywania jego sukcesu zawodowego.
Centrum Oceny i Rozwoju jest wykorzystywane zarówno w procesie rekrutacji nowych pracowników lub awansowania już zatrudnionych, ale służy także jako metoda identyfikująca potrzeby szkoleniowe i rozwijające. Assessment Centre należy do metod kompleksowych, ponieważ łączy w sobie zalety różnych technik selekcji, przy możliwości uniknięcia ich wad. Jest to najtrafniejsza metoda pozwalająca na dobór nie tylko pożądanych fachowców, ale również ludzi, którzy bez trudu odnajdą się w określonej kulturze organizacyjnej.
Carpenter Consulting posiada komplet autorskich zadań, stworzonych przez zespół konsultantów, które są gotowe do wykorzystania przez naszych Klientów. Każde z zadań jest indywidualnie dopasowywane pod kątem profilu firmy Klienta, celu badania i ocenianych kompetencji.
Ocena 360°
Ocena kompetencji kandydatów przez współpracowników, przełożonych, podwładnych oraz samoocena. Ocenie podlegają konkretne zachowania osoby ocenianej. Na przykład umiejętność planowania i organizowania, umiejętność tworzenia wizji firmy czy delegowania. Każda z osób oceniających określa prawdziwość stwierdzeń, weryfikujących umiejętności ocenianego. Wynikiem analizy zebranych danych jest indywidualny raport Oceny 360°, który zawiera opis silnych i słabych stron kandydata, zagrożeń i możliwości jakie wiążą się z dalszym rozwojem jego kariery w firmie.
Carpenter Consulting posiada autorskie narzędzie służące efektywnemu wykonaniu oceny 360° on-line. powrót
Audyt Kompetencji
Głównym celem, jaki stawiamy sobie przeprowadzając audyt menedżerski w firmie, jest ocena umiejętności i potencjału rozwojowego pracowników. Dogłębne poznanie kompetencji i możliwości kadry menedżerskiej, ma istotne znaczenie w kwestii optymalizacji procesów zachodzących w firmie. Dobry pracownik to skarb dla firmy. Pracownik, który w 100% wykorzystuje i rozwija swoje atuty, przekładając je na dobro firmy, jest nieoceniony.
Rezultatem wykonanej przez nas pracy są rekomendacje, dotyczące optymalnego wykorzystania potencjału poszczególnych menedżerów oraz wytyczenie ścieżek rozwojowych odpowiadających ich możliwościom. powrót
Badanie Opinii Pracowniczej
Firma pragnąca osiągnąć sukces rynkowy poprzez realizację przyjętych planów strategicznych musi sobie zapewnić współdziałanie ze strony pracowników każdego szczebla. Cele strategiczne muszą być nie tylko jasno wyrażone, ale również w odpowiedni sposób przekazane pracownikom.
Najprostszą drogą do znalezienia sposobu przekazywania informacji danej grupie pracowników, jest zbadanie jak reagują oni na przekazywane im treści. Posłuży temu Badanie Opinii Pracowniczej. Przeprowadzenie tego badania jest niezbędne również w sytuacjach: restrukturyzacji firmy lub poszczególnych departamentów, fuzji oraz dywersyfikacji działalności rynkowej. powrót
Badanie Zaangażowania Pracowniczego
Ryzyko związane z utratą części kapitału intelektualnego nie jest szacowane w większości firm. Zjawisko „wycieku strategii” związane jest z odejściem pracownika, a wraz z nim wiedzy na temat tajemnic przedsiębiorstwa. Badanie Zaangażowania Pracowniczego odpowie na pytanie jak efektywny jest proces wewnętrznej komunikacji z pracownikami. Będzie też bazą do systematycznej analizy ryzyka wycieku strategii, przez pryzmat wadliwej komunikacji wewnętrznej.
Istnieje 5 modułów, które podlegają badaniu:
1. Moduł Impakt – określa stopień zaangażowania pracownika w realizację zadań zawodowych oraz wpływ osobisty na ogólny wynik osiągany przez firmę.
2. Moduł Satysfakcja – bada stopień ogólnej satysfakcji pracownika, która wyraża się w pozytywnym lub negatywnym stosunku do pracodawcy, a także satysfakcji wynikającej z realizacji lub nie własnych aspiracji.
3. Moduł Rotacja – określa natężenie chęci do pozostania w firmie w skali krótko i długoterminowej, szczególnie w kontekście ofert konkurencji.
4. Moduł Relacje – bada stopień jakości interakcji pracownik – przełożony i komunikacji wewnętrznej.
5. Moduł Motywacja – bada stopień utożsamiania się pracownika z celami i wartościami firmy oraz stopień jego zaangażowania w ich implementację; moduł ten ocenia również efektywność programów motywacyjnych. powrót
Career Coach
Wspólnie z międzynarodowym gronem specjalistów opracowaliśmy indywidualny program "Career Coach" kierowany do kadry menedżerskiej, świadomie zarządzającej swoją karierą. Celem programu jest zwiększenie rozpoznawalności menedżera na rynku pracy, dostarczenie mu skutecznych narzędzi poszukiwań oraz umożliwienie dotarcia do interesujących go pracodawców. Szczegółowa oferta jest dostępna na życzenie: career@carpenterconsulting.pl
Dźwignia rekrutacyjna
Dźwignia rekrutacyjna jest de facto Wskaźnikiem Kosztu Rekrutacji tzn. odzwierciedla strukturę kosztów związanych z rekrutacją personelu. Jest to najprostsze i najbardziej efektywne narzędzie optymalizacji procesu zatrudnienia. Wskaźnik ten obejmuje 8 kategorii kosztów, na podstawie których obliczany jest Koszt Rekrutacji pracownika.
Kalkulacja Dźwigni umożliwia porównanie kosztów rekrutacji, które poniesie pracodawca wypełniając wakat samodzielnie, z kosztami, które poniósłby zlecając rekrutację firmie zewnętrznej.
Carpenter Consulting dokonuje tego typu obliczeń na podstawie posiadanego certyfikatu „European HR ROI Certificate” wydanego przez EIMS – European Institute for Management Studies. powrót
Analizy Success Insights
Szukając odpowiedzi na pytanie „Jak i dlaczego kandydaci robią to co robią?”, stosujemy systemy do badania potencjału ludzkiego amerykańskiej firmy TTI - globalnego lidera skomputeryzowanych analiz zachowań i wartości , behawioralnych profili stanowisk pracy i indeksów strategii sprzedaży.
Systemy te mierzą ludzkie zachowania (naturalne i dostosowane), umiejętności sprzedaży, profil zachowania na stanowisku pracy, wartości jako motywatory na stanowisku pracy.
1. Raport zachowań - pokazuje JAK dana osoba zachowuje się i działa w środowisku pracy. Pomaga zrozumieć siłę tkwiącą w różnorodności ludzkich zachowań i uczy jak ją wykorzystywać do pracy w zespole.
2. Raport wartości - opisuje DLACZEGO dana osoba robi to co robi. Przedstawia poziom sześciu podstawowych postaw i wartości: teoretycznej, praktycznej (utylitarnej), estetycznej, społecznej, indywidualistycznej, tradycyjnej. Wartości są nazywane ukrytymi motywatorami, ponieważ nie zawsze można je rozpoznać (zaobserwować tak jak np. zachowania) a to właśnie one zapoczątkowują działanie jednostki.
Carpenter Consulting zatrudnia certyfikowanych konsultantów Success Insights. powrót
Stanowiskowe karty pracy
Opisy stanowisk są podstawowym elementem polityki personalnej umożliwiającym sprawne funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Odnosi się to do firmy każdej wielkości. Szczegółowe określenie odpowiedzialności i zakresu obowiązków odpowiadających danemu stanowisku, zmniejsza ryzyko nieporozumień w zespole, a także ułatwia egzekwowanie zadań powierzonych pracownikowi. powrót