Rss

Lider poszukiwany

Data publikacji: 11 lipca 2007
Lider poszukiwany Autor: Monika Ciesielska, prezes Carpenter Consulting, dla Personel i Zarządzanie

Bardzo często podczas definiowania kompetencji lidera atrybut - umiejętność pracy w zespole - jest określany odmiennie. Każdy z zapytanych menedżerów inaczej nazywa tę konkretną umiejętność. Z różnorodności odpowiedzi wynika zatem, że każda firma ma inne oczekiwania, które należy sprecyzować, przygotowując model kompetencyjny stanowiska lidera. Jak znaleźć tę właściwą osobę?

Kandydaci na liderów wyłaniani są często spośród pracowników pracujących na równorzędnych stanowiskach. Lider jest jednostką, która swoimi wynikami i możliwościami wyraźnie odstaje od pozostałych członków zespołu. Ale czy zawsze? Często spotykamy się z sytuacjami, w których umiejętności przywódcze pracownika są uśpione, niezauważalne dla innych. W pewnym stopniu jest to taktyka, wynikająca z umiejętnego dostosowania się do posiadanych warunków pracy. Z drugiej strony możemy mieć do czynienia z pracownikiem, który potrzebuje motywującego awansu do tego, aby rozwinąć skrzydła. W tego typu sytuacjach, firmy decydują się na przeprowadzenie Assessment Center, podczas którego badane i zestawiane są kompetencje kilkunastu pracowników, spośród których mamy nadzieję wyłonić lidera. /.../